Rikke, Christian og Heino er vigtige brikker i adm. direktør
Henrik Holvads planer for den fortsatte udvikling af
Maskinfabrikken RIVAL.
â€Men i princippet involverer det jo alle vores medarbejdere,â€
siger Henrik Holvad. Det handler grundlæggende om at skabe plads i
dagligdagen til at være leder og arbejde med de strategiske
målsætninger — ved at overlade beslutninger og ansvar for
mange af de løbende driftsspørgsmål til den enkelte medarbejder.
Målet er at give plads til udvikling af RIVAL samt øge
motivationen hos den enkelte medarbejder.
Det begynder med toppen
Henrik Holvad har netop selv gennem de sidste par år arbejdet
målrettet på at udleve sine grundlæggende værdier, som tager
udgangspunkt i troen på, at den enkelte vil yde sit bedste og kan
håndtere frihed med ansvar. Det har givet ham mere tid til at
arbejde med strategi og udvikling af RIVAL.
Men det kræver stort mod og viljestyrke at trække sig fra de
mange daglige beslutninger, specielt når det gennem mange år har
været en indgroet rutine, at mange beslutninger blev vendt med
Henrik.
â€Den klogeâ€
Den samme udfordring oplever produktionschef Heino Pedersen.
â€NÃ¥r det gÃ¥r stærkt i dagligdagen, er det nemt at falde tilbage
i de indgroede rutiner,†siger Heino. â€Jeg forsøger derfor
konstant at tænke over, at jeg skal have tid til at være leder og
fokusere på at tilrettelægge arbejdet,
så de opstillede målsætninger fx omkring optimering af
produktionen opnås — og at jeg ikke skal engagere mig i alle
detaljer i driften.â€
â€Jeg er jo uddannet maskinarbejder og arbejder pÃ¥ at flytte
mig fra at være â€den kloge†pÃ¥ bearbejdning til at være det
på ledelse. Det kommer ikke i løbet af ingen tid. Derfor er det
rigtigt godt med løbende sparring med Henrik, samt at jeg har
mulighed for at uddanne mig. Jeg oplever, at tingene flytter sig i
den rigtige retning og bl.a., at vores gruppeledere er gode til at
tage over på det faglige, og medarbejderne bliver bedre og bedre
til selv at tage ansvar for de beslutninger, som skal
træffes.â€
Styret af mailboksen
Også salgschef Christian Aarup er godt tilfreds med at have fået
mere ansvar og nye spændende målsætninger at arbejde efter. Han
arbejder i dag på at få større fokus på at lade dagligdagen
styre af de projekter og opgaver, som er planlagt for at nå de
opstillede målsætninger — og ikke af indkomne mails og mere
tilfældige ad hoc-opgaver.
Olie- og gaskunder
â€Et af de omrÃ¥der jeg er ansvarlig for, at vi nÃ¥r i mÃ¥l pÃ¥,
er de opstillede strategiske målsætninger i forhold til den
fremtidige kundeportefølje. Vi har faste mål for, hvilke
virksomheder i olie- og gasindustrien vi helt specifikt går efter.
Vi har i dag et par stykker af dem på kundelisten, og det er min
opgave at få etableret kontakt til de øvrige også — og med
tiden gerne få dem ind som kunder,†siger Christian.
Markante valg
â€Det er min oplevelse, at vi er godt pÃ¥ vej i den rigtige
retning,†siger Henrik Holvad. â€Da vi for flere Ã¥r siden traf
beslutningen om at lade produktionen blive i Danmark og satse på
de rigtigt
svære kunder i olie- og gasindustrien, havde det også den
konsekvens, at vi skulle blive bedre på flere områder. Det er det
arbejde, vi er i fuld gang med, og vi er nået rigtigt langt på
parametre som kvalitet, leveringssikkerhed, projektledelse og
yderst kompetente medarbejdere. Den udvikling, skal vi sikre,
fortsætter, hvilket vores arbejde mod de strategiske
målsætninger, herunder ændring af indgroede rutiner, er vigtige
elementer i.â€
