Det burde måske være ligetil at få en polsk fabrik til at
producere det samme som en dansk. Men virkeligheden har været en
anden for mange af de virksomheder, som i de senere år har kastet
sig ud i offshoring – altså etablering af egen produktion i typisk
Østeuropa eller Kina, hvor lønnen kun er en brøkdel af den
danske.
Danske Jupiter Group, der er blandt verdens førende producenter
af glasfiberprodukter til vindmølleindustrien, har imidlertid haft
stor gavn og glæde af udflytningen. Det er der flere årsager
til.
For det første har virksomheden valgt at samarbejde med en dansk
rådgiver, der har rødder i Polen. Michael Stahl, der driver
konsulentvirksomheden Baltic Composite Supplies (BCS), har
specialiseret sig i at etablere og igangsætte fabrikker i Polen, og
han har spillet en vigtig rolle for Jupiter. – Mange virksomheder
tror, de kender kulturen i Polen, og så har man allerede begået den
første og største fejl, for der er store forskelle, fortæller Jens
Kristensen, administrerende direktør hos Jupiter Group.
Der er behov for lokalt kendskab, og for Jupiter Group var det
samtidig altafgørende at have Michael Stahl dedikeret til opgaven,
da etableringsfasen var meget svær at fjernstyre fra Danmark.
Desuden kan en lokalkendt også i højere grad imødekomme polakkernes
arbejdskultur, der er meget anderledes end herhjemme. – Man er Des
med chefen, og man skal ikke forvente, at polske fabriksarbejdere
selvstændigt tager initiativ, forklarer konsulenten.
Naviger i polsk bureaukrati
Selvom vi måske fra tid til anden oplever bureaukrati i Danmark, er
problemet langt større i Polen. Derfor er det også en stor fordel
at samarbejde med en dansker med lokal knowhow. – Der er betydelige
juridiske, sproglige, kulturelle og logistiske barrierer forbundet
med etablering i Polen, og især er det en stor fordel at kende det
bureaukratiske system, da det er meget langt fra det digitaliserede
Danmark, fortæller Michael Stahl.
Endelig pointerer Stahl, at mange virksomheder har knækket
nakken ved offshoring, fordi de udflyttede produktionsopgaver har
været for komplekse. Det er ifølge eksperten nødvendigt, at
opgaverne er simple, og metoderne skal gerne være afprøvede, inden
den polske produktion sættes i gang. Industrielt udviklingsarbejde
bør som udgangspunkt stadig finde sted i Danmark, råder han.
Ifølge Jens Kristensen fra Jupiter Group er det værd fra starten
at dedikere rigeligt med ressourcer til at få den polske produktion
optimalt op at køre. Det er meget vigtigt, at man har fokus på alle
dele af organisationen, så ledelsen ikke halter, når produktionen
er klar. Jupiter har således investeret et tocifret millionbeløb i
den polske produktion
