V2C og COWI vinder byggeledelsen på nyt universitetshospitalI
knivskarp konkurrence har et fælles hospitalsteam med V2C og COWI
vundet konkurrencen om den samlede byggeledelse i forbindelse med
opførelse og udvidelse af det nye universitetshospital i Køge, der
med et samlet budget på fire milliarder kroner skal stå klar i
2022
– Vi er selvfølgelig stolte over at V2C og COWI løber med
palmerne i konkurrencen om byggeledelsen på det store og ganske
komplicerede byggeri af Køge Universitetshospital, og vi glæder os
til som uvildige rådgivere at skulle stå for byggeledelse på det
store nye universitetshospital, konstaterer partner Lars Blaaberg
fra V2C og fortsætter:
– Opgaven omfatter ledelsen af samtlige bygge- og anlægsetaper,
koordinering af levering/montering af udstyr, styring af økonomi og
projektets tidsmæssige forhold samt koordinering af arbejdsmiljø og
sikkerhed. – Men derudover skal alle byggearbejderne koordineres på
og omkring det eksisterende sygehus med henblik på at sikre en
optimal indflytningstakt, og byggeriet skal gennemføres uden afbræk
i den løbende drift af Køge Sygehus. Peer Kisbye fortæller videre,
at det store byggeprojekt efter planen skal strække sig over en
seksårig periode med opstart i 2016, og han forventer at byggeriet
– foruden to anlægsetaper på ca. 185.000 m2 og 1.900 p-pladser –
udbydes i storentrepriser med tværgående entrepriser opdelt i
forskudte etaper på mellem 2.000-50.000 m2 med en byggetid på
mellem på 2-4 år.
Nytænkende uvildig værdiskabelse
– Ved at kombinere COWI’s knowhow med V2C’s indsigt fra
entreprenørverdenen opnår vi betydelige synergier, der i et
uvildigt set-up skaber et sikkert byggeforløb uden ubehagelige
overraskelser for bygherren, og valget af vores tilbud på
byggeledelsen af Køge Universitetshospital viser, at nytænkning
betaler sig, fortsætter V2C-partner Peer Kisbye. Peer Kisbye
pointerer, at det fælles hospitalsteam er sammensat af håndplukkede
medarbejdere med stor erfaring på hver deres felt, og tilføjer, at
udviklingen af den kommende byggeledelse i Køge især har haft fokus
på at sikre rettidig håndtering af udfordringer, færrest mulige
påvirkninger af driften på Køge sygehus, bygbarhed gennem en
samprojekteringsfase, og etablering af et godt samarbejde gennem
alle byggeriets faser.
Samprojektering med entreprenørfokus
– Udgangspunktet for vores opbygning af byggeledelsen er, at
alle involverede med afsæt i mangeårig erfaring fra
entreprenørbranchen allerede i samprojekteringsfasen sætter deres
kompetencer i spil og gennem sparring med de projekterende
rådgivere tilfører projektet uvildig entreprenørerfaring og
kompetencer.- Dermed opbygges en nødvendig, fælles platform for
arbejdet, samtidig med at byggeledelsen opbygger stor viden om
projektet, som den i det videre forløb kan agere ud fra, fortæller
Peer Kisbye og slår fast, at byggeledelsen derudover selvfølgelig
vil gøre brug af den nyeste teknologi – herunder 3D modeller og BIM
til understøttelse af stadevurdering og tidsplanlægning.
Samarbejde
Både Lars Blaaberg og Peer Kisbye understreger i øvrigt, at
målsætningen for byggeledelsen gennem alle byggeriets faser og
processer er at imødekomme – og gerne overtrumfe – Kvalitetsfondens
forventninger og krav, ligesom de understreger, at gensidig respekt
og samarbejde omkring hele projektet udgør grundlaget for
byggeledelsen. – Ligesom vi helt fra etablering af et fælles
hospitalsteam til udvikling af det endelige forslag til
byggeledelsen virke og organisation har sat samarbejde i fokus, ser
vi det som en af byggeledelsens primære opgaver at facilitere og
formidle et gensidigt og konstruktivt samarbejde mellem alle
byggeriets aktører. – Og, slutter Lars Blaaberg, med en robust og
sikker kontraktstyring, et stort juridisk overblik, granskning af
projektet i forhold til konfliktrisiko samt en konfliktforbyggende
indsats, er vi overbevist om at alle vil opleve det meget positivt
at arbejde på dette store byggeprojekt.
