Det sker som led i det ESCO-samarbejde, Herlev Kommune har
indgået med Schneider Electric. Det sænker elforbruget og giver et
mere robust og fejlsikkert trafiksystem med færre udgifter til
udskiftning af pærer og vedligeholdelse af udtjent teknik.
Tilgangen til renoveringsopgaven er systematisk og betyder, at
der i år frigives 25 mio. af den samlede investeringsramme på 125
mio. kr. til renovering af bl.a. Herlev Byskole og Herlev Hallerne.
Når renoveringerne af de 50 kommunale ejendomme og anlæg er
gennemført og tilbagebetalt, tilfalder besparelsen ubeskåret Herlev
Kommune.
Samarbejde med effekt
Herlevs politiske ledelse har valgt at løse opgaverne i et
ESCO-samarbejde med Schneider Electric som privat partner og lade
de garanterede energibesparelser finansiere en del af udgifterne.
Et godt eksempel på et velfungerende OPS
(offentlig-privat-samarbejde)
“Det ESCO-projekt, vi har sat i gang, er med til at løfte
standarden i vores skoler, institutioner, kontorer og idrætshaller
mv., så de lever op til de stigende krav til indeklima og komfort.
Samtidig kan vi drive vores kommunale bygninger langt mere
effektivt, så vi nedbringer vores energiforbrug varigt”, siger
borgmester Thomas Gyldal Petersen (S).
Gevinst for begge parter
Men hvorfor løser kommunen ikke opgaven på egen hånd og høster
hele gevinsten frem for at dele med en privat partner? “Det vil
hverken være rentabelt eller realistisk for en kommune af vores
størrelse selv at skulle ansætte energispecialister m.v. til at
løse opgaven, så ESCO-samarbejdet med en privat energipartner er en
god løsning for os”, siger Thomas Gyldal Petersen.
“Den private partner bidrager med sin ekspertise til, at vi i
fællesskab som minimum realiserer de forventede besparelser – og
frem for alt fastholder en effektiv bygningsdrift år efter år”,
siger Ole Bjørn Petersen, der er projektleder i Herlev Kommune.
Akkurat som en række andre kommuner har Herlev valgt at lade
Schneider Electric stille garanti for besparelser og involvere sig
i et langsigtet samarbejde baseret på et grundigt analysearbejde,
forventningsafstemning og fælles vilje til at fjerne udfordringer
undervejs. Dermed bliver partnerskabet til glæde for begge parter,
vurderer salgschef Casper Højgaard, Schneider Electric.
“Hvis tilbagebetalingstid, beløbsramme og garanterede
besparelser ikke kan justeres undervejs, risikerer vi at fastlåse
projektet og gå glip af de nye besparelsesmuligheder, der typisk
dukker op undervejs”, siger Casper Højgaard.
Økonomisk investering med god effekt
Samarbejdet startede med et stort og tidskrævende analysearbejde
og udarbejdelse af brugbare kontrakter. Dette arbejde er grundlaget
for det gode samarbejde og driver det fælles ønske om at sætte ind,
hvor den langsigtede og varige effekt er størst og investeringen
kan forsvares økonomisk. Det betones samstemmende af Ole Bjørn
Petersen og Casper Højgaard.
De er enige om, at parterne i samarbejdet skal være villige til
i fællesskab at tackle udfordringerne undervejs og løbende optimere
processen, når nye muligheder opstår. Den systematiske tilgang til
opgaven, hvor partneren er medspiller, giver gode resultater.
Netop samarbejdet og det store forarbejde der er lagt i
kontrakterne er den erfaring der var væsentlig at dele med de
baltiske kolleger på konferencen i Warszawa.
Desuden skaber samarbejdet med Schneider Electric ifølge
borgmesteren en del arbejde til lokale håndværkere og virksomheder,
ligesom ESCO-modellen gør det muligt at finansiere et særdeles
tiltrængt efterslæb i vedligeholdelse af de kommunale ejendomme.
Vel at mærke i en skala, som ellers ikke ville være mulig på så
kort tid.
Fakta:
Herlev Kommune er på 125 mio. kr. og Danmarks næststørste
kommunale ESCO-projekt. Projektet omfatter en systematisk
renovering af 50 kommunale ejendomme indenfor 5 år.
Samarbejdet mellem Herlev Kommune og Schneider Electric vækker
genklang i de baltiske lande, hvor man kæmper med en nedslidt
offentlig bygningsmasse. Derfor træder man nye stier i denne region
og skeler bl.a. til Herlevs ESCO-samarbejde med Schneider Electric
som eksempel på et vellykket offentligt – privat samarbejde
(OPS).
Herlev Kommune var i oktober 2015 værter ved et baltisk besøg.
Delegationen besøgte bl.a. Kildegårdsskolen Øst
Herlev og Schneider Electric bidrog med flere indlæg på den
baltiske OPS (PPP) konference den 17. november 2015 i Warszawa.
