Indtjeningen er fulgt med væksten, og resultatet af primær drift er vokset fra 212,7 mio.kr. til 364,4 mio. kr., hvilket er det bedste resultat nogensinde i koncernens historie.
”Vores mål var at nå en omsætning på minimum 4 mia. kr. og en indtjening, der fulgte med. Så vi er naturligvis tilfredse med resultatet, meget tilfredse,” fastslår Niels Aage Kjær, der står i spidsen for den familieejede koncern. Den markante vækst og den rekordhøje indtjening skyldes ifølge Niels Aage Kjær en lang række faktorer. ”Vi har generelt set en positiv udvikling i AVK markeder, men vi har samtidigt styrket vores position både på de mere modne markeder i Europa, USA og Australien og på emerging markets i Afrika og Asien, bl.a. gennem et bredere produktprogram og ved at sikre lokal tilstedeværelse gennem opkøb og etablering af selskaber. Samtidig fokuserer vi altid langsigtet gennem en konstant produktudvikling og markedsudvikling. Alt i alt placerer det AVK i en meget gunstig position og godt gearet til globalt at udnytte en vækst i markedet” fastslår han.
”Vi når 5 mia. i indeværende regnskabsår” AVK forudser, at markedets generelle vækst vil fortsætte. ”På emerging markets i Afrika, Asien og Sydamerika er der et enormt behov for at sikre rent vand til borgerne og for at reducere det voldsomme vandspild, der er i mange af disse lande. Med befolkningstilvæksten og en øget velstand stiger behovet markant og kravet om rent vand vil forstærkes, men også på de modne markeder er der et stort potentiale i at nedbringe et alt for stort vandspild. Tilsammen vil disse behov og potentialer fortsat generere en markant vækst og det globale vandmarked ventes da også at vokse med 7% om året. I indeværende regnskabsår er vi godt på vej mod en omsætning på den rigtige side af 5 mia. kr., og vi forventer at indtjeningen følger med,” konstaterer Niels Aage Kjær. Den fortsatte vækst vil blive understøttet af betydelige investeringer. Der forventes således flere opkøb gennem regnskabsåret, ligesom der arbejdes på etablering og udbygning af flere produktionsfaciliteter, bl.a. i Asien.
Vækst gennem opkøb og organisk udvikling Gennem regnskabsåret 2016-17 har AVK fortsat tidligere års opkøb. Overtagelsen af den australske gruppe Wang Holdco med produktionsselskaberne Currumbin og Wang og overtagelsen af den engelske koncern Fusion Group indebar en markant udbygning af både produktprogram og markedsposition på disse og de omgivende markeder. Derudover er erhvervet to mindre selskaber i henholdsvis Tyskland og Sydafrika. ”Sammenlagt udgør omsætningen i de opkøbte selskaber godt 10 procent af koncernens omsætningsvækst. Det betyder, at 16 procent af væksten er organisk, hvilket vi finder meget tilfredsstillende,” siger Lars Kudsk, finansdirektør i AVK. ”Samtidig glæder vi os naturligvis over, at overskudsgraden er løftet fra 5,6 % til 7,6 %, så vi er tilbage på et niveau, der ligner årene før 2015-16. Denne forbedring har naturligvis stor effekt, når omsætningen vokser med 26 %,” tilføjer han.
Dansk datterselskab tredobler omsætningen Med årets opkøb omfatter AVK-koncernen i alt 93 operationelle selskaber og seks associerede selskaber, der opererer i flere end 30 forskellige lande. Gennem opkøbene er staben øget med mere end 400 medarbejdere til i alt godt 3.800 medarbejdere. Heraf er ca. 600 beskæftigede i Danmark, som i øvrigt bidrager godt til AVK-koncernens resultat. Omsætningen genereret i Danmark nåede 1,5 mia. kr. gennem en vækst på 28 % og oversteg dermed koncernens samlede vækst. Bag den danske vækst ligger en generel positiv udvikling, og ikke mindst en markant udvikling i datterselskabet Flonidan.
”Flonidan, som er førende inden for produktion og salg af Smart teknologiske gasmålere, tredoblede omsætningen i 2016-17, bl.a. i kraft af stor succes i England og Holland, hvor der i disse år sker en systematisk udskiftning af gasmålere. Sidste år leverede Flonidan over 800.000 målere til disse markeder, og vi forventer, at det tal stiger til mere end 1 million i indeværende år. Så vi forventer, at Flonidan fortsætter den ekspansive vækst, og at vi kan udnytte succesen i England og Holland som springbræt til andre markeder,” oplyser Lars Kudsk.
