Ingen fremtid uden slagkraftige bestyrelser

Af Mikael Tipsmark, branchechef for industri i
Arbejdsgiverne

Defor ser vi ofte, at mindre virksomheder forsømmer udvikling og
lader stå til. Hver tredje mindre virksomhed har underskud. Derfor
bør mange virksomhedsejere spørge sig selv: Har jeg de rigtige
kompetencer i min bestyrelse? 

Den rette sammensætning afhænger meget af typen af virksomhed.
Men der er nogle generelle retningslinjer, som de fleste
virksomheder bør skele lidt til. Er der én, der har prøvet at bygge
en bestyrelse op før? Er der én der har forstand på finansiering?
Er der én med en viden om forretningsudvikling, der kan give
sparring? Er der én med en HR-kompetence? Det er også svært at
komme uden om én, der ved noget om salg og markedsføring. Og vil
man ind på eksportmarkedet, har man også brug for én der ved noget
om internationalisering.

Selvfølgelig kan du undvære nogen af disse kompetencer. Men har
du kun et fåtal af funktionerne repræsenteret i din bestyrelse, er
du bare ikke særlig godt kørende. Får du derimod sat det rigtige
hold, er der meget at komme efter. Ikke alene vil det med garanti
give dig en bedre forretning. Men banken bedømmer også din
kreditværdighed og her tæller det med, at du har en ordentlig
bestyrelse. Det har også sine fordele. Mere tillid i banken giver
nemlig lavere rente. 

Et godt samarbejde mellem ledelsen og en professionel bestyrelse
kan være vejen frem mod en klar strategi, der skaber værdi og
vækst. Det handler om at give modspil, hjælpe strategisk og
fastholde ledelsens fokus på handlingsplanerne. Det handler om at
sætte nye mål for virksomheden og bidrage til at nå dem.

Der er sket en øget professionalisering af bestyrelserne i de
mindre virksomheder de senere år, og den tendens fortsætter. Så
overvej hvad du har for en bestyrelse. Det kan være ganske
afgørende for din virksomheds fremtid.