James Kavanaugh, Senior Vice President, Finance and Operations CFO, IBM
I en spritny IBM IBV undersøgelse: “How AI‑first CFOs create value” svarer hovedparten af 1.500 responderende CFO´er (64%), at deres funktion er blevet udvidet til at være en AI-first CFO-rolle. De skal nu også kunne lede virksomhedens teknologi- og AI-strategi.
Dette skift øger CFO-mandatet. I stedet for udelukkende at fokusere på forvaltning, kontrol og økonomisk præstation, former finansledere i stigende grad virksomhedens strategiske retning.
“Historisk set blev CFO’en betragtet som vogter af stabilitet, ansvarlig for finansiel disciplin og risikostyring. De ansvarsområder er fortsat essentielle. Men i dag er det ikke nok for CFO’er og deres teams blot at evaluere beslutninger. Hos IBM har vi oplevet dette skift på første hånd. Vores finans team godkender eller afviser ikke blot investeringer i nye teknologier. Vi hjælper med at bestemme, hvor der skal investeres, hvilke muligheder der skal skaleres, og hvordan virksomheden skaber værdi”, udtaler James Kavanaugh, Senior Vice President, Finance and Operations CFO, IBM.
Samtidig oplyser kun 6 % af de adspurgte CFO’er i undersøgelsen, at deres afdelinger er i stand til at integrere AI i finansielle arbejdsgange og beslutningstagning i stor skala. Med andre ord står de overfor et udvidet ansvar uden at få teknologisk hjælp til at løfte det.
Næsten halvdelen af CFO’erne (48%) siger, at finansafdelingen aktivt sporer AI-drevet værdiskabelse og om-allokerer kapital i overensstemmelse dermed. Dynamisk kapitalallokering handler ikke om at identificere nye muligheder. Det handler om at sikre, at ressourcerne kan flyttes, når prioriteterne er fastlagt.
I de organisationer, der er langt fremme i anvendelsen af AI, følger kontinuerligt signaler om, hvor kapitalen skal investeres, i stedet for at vente på planlægningscyklusser, årlige budgetter eller periodiske godkendelser. Fordelen kommer ikke fra investeringsporteføljens størrelse, men fra evnen til hurtigt at om-allokere ressourcer, efterhånden som beviser på ROI viser sig indenfor specifikke områder.
Mere end halvdelen af de adspurgte CFO’er rapporterer, at de i 2030 forventer at have større ansvar for at designe økonomiske og etiske rækværk for AI (56 %), udforme driftsmodeller, arbejdsstyrkestrategier og organisationsstruktur (55 %) og drive værdiskabelse i virksomheden og porteføljestrategi (52 %).
Link til IBM IBV rapporten “As AI Scales Enterprise-Wide, CFOs Play an Expanded Role in Transformation“, 2026
