Brian Pedersen fra Calvex efterlyser helt konkret rådgivning og
hjælp til virksomhedens omfattende eksportindsats og til at
etablere sig på nye markeder. Skive Kommune ser et potentiale i at
tiltrække flere beboere i kraft af attraktive jobs i spændende
virksomheder med vækstpotentiale.
De fælles interesser er helt klart til stede, det samme er
viljen til samarbejde, men der er stadig et stykke vej at gå.
Derfor – og for at møde hinanden og tage ved lære af gensidige
ønsker og erfaringer – lagde formand for erhvervs- og
arbejdsmarkedsudvalget i Skive Kommune, Arne Spicer Lindgren fra
Venstre forleden vejen forbi Skive-virksomheden Calvex. Besøget er
et led i den nyvalgte kommunalpolitikers planlagte rundtur til en
snes lokale virksomheder, og med var også Skives
vicekommunaldirektør Christian Bertelsen og Ryan Zinglersen, der er
salgs- og HR-chef hos Calvex.
Fra Skive til hele verden
Calvex har specialiseret sig i et helt unikt koncept til
kalveopdræt, coloQuick. Opfundet og udviklet på Holstebrovej et par
kilometer udenfor Skive. ColoQuick indgår i dag i halvdelen af alle
kvægbesætninger i Danmark, og eksportpotentialet er enormt.
Systemet sikrer kalven flere antistoffer gennem dens første portion
råmælk end nogen anden metode. Antistofferne danner grundlaget for
kalvens første immunforsvar, en højere tilvækst, bedre sundhed – og
højere fremtidige mælkeydelse som malkeko.
Hos Calvex er man for længst begyndt at erobre dele af det
globale marked for kvægproduktion. Men det har ikke været uden
omkostninger, og langt hen ad vejen har virksomheden følt sig meget
alene i verden.
– Jeg er bestemt ikke imponeret over den hjælp, staten tilbyder
virksomheder med eksportpotentiale. Det virker som om deres primære
opgave er at sælge deres timer, slår Brian Pedersen fast.
Store udfordringer i USA
Det betyder, at da coloQuick gjorde sin entré på det
nordamerikanske marked, var det på bedste beskub og ud fra et
fornuftigt, jysk sindelag, der dog viste sig at blive udfordret,
efterhånden som den danske virksomhed mødte den amerikanske
virkelighed.
– Vi har begået alle de fejl, man overhovedet kan. Og det
siger ikke så lidt, understreger Brian Pedersen, der som eksempel
nævner en hel sending vandbade til opvarmning af den nedfrosne
råmælk, som blev sendt til USA i første omgang.
– Der står måske en immigreret medarbejder, der hverken læser
eller forstår engelsk, og hvad sker der så, når låget på maskinen
ikke vil gå op – så bliver der hevet i det, til det går af led. Var
det så bare sket med et enkelt apparat – men vi havde jo en hel
sending derovre. Det kostede os rigtig mange penge, lyder det med
et resigneret smil.
Kommunen kan hjælpe
Af skade bliver man klog, men sjældent rig. Og for en dansk
virksomhed med så stort et vækstpotentiale kan det blive dyrt at
blive klogere. Men der findes løsninger, mener Arne Spicer
Lindgren.
– Vi kan blive meget bedre til at støtte hinanden, og når jeg
hører Brian fortælle om sine dyrtkøbte erfaringer, tænker jeg, at
vi fra kommunens side både kan og skal tilbyde at hjælpe. Vi kan
naturligvis ikke gå ind og yde direkte eksportstøtte, men vi kan
medvirke til at facilitere et netværk af lokale virksomheder, der
udveksler viden og erfaringer af den her karakter, siger Arne
Spicer Lindgren.
På et andet område kan Skive Kommunes initiativer også give
virksomheder som Calvex et rygstød. Det gælder for eksempel
samarbejdet med Aalborg Universitet, som sidste år blev
formaliseret i form af en aftale om blandt andet lokale
studiepraktikpladser.
– Calvex har udviklet sig fra at være en traditionel salgs- og
servicevirksomhed til at blive en udviklingsorienteret og
producerende virksomhed. Det stiller krav, også til rekrutteringen
af højtuddannede medarbejdere. Vi kan helt sikkert godt bruge hjælp
til eksportprojekter eller på HR- og markedsføringsområdet, og her
er et samarbejde med universiteterne i både Aalborg og Aarhus samt
Landbohøjskolen en god indgang, hvor kommunen går forrest og skaber
kontakterne, mener salgs- og HR-chef Ryan Zinglersen.
Samarbejde er nødvendigt
I takt med at besøget skrider frem, og der kommer helt konkrete
ønsker på bordet fra begge parter, står det mere og mere klart, at
tanken om at kommune og virksomheder løfter i flok ikke blot er
tiltalende, men også en nødvendighed. Og at en nyvalgt
kommunalpolitiker ligefrem tager på rundtur og besøger lokale
virksomheder, oplever Brian Pedersen som noget nyt og positivt.
– Nu har jeg drevet virksomhed her i Skive i over 20 år, og de
første 18 år hørte jeg ikke noget fra kommunen. Måske er det
krisen, der bringer folk sammen, i hvert fald er jeg ikke i tvivl
om, at et bedre samarbejde er vejen frem for hele egnen, siger
Brian Pedersen.
Men et øget samarbejde stiller også krav til virksomhederne,
påpeger han.
– Som virksomhed skal vi også kunne se ud over vores egen næsetip
og se tingene i et større perspektiv. Vi har dels et ansvar for at
blive bedre til at gøre opmærksom på os selv, dels skal vi huske,
at hvis vi bliver bedre til at profilere hele Skive-egnen, falder
det positivt tilbage på os selv. Vi har for eksempel lige ansat en
medarbejder fra Aalborg og én fra Kjellerup. Det ville da være
skønt, hvis de kunne tænke sig at flytte hertil i stedet for at
ligge og køre frem og tilbage hver dag, siger Brian Pedersen.
