Virksomheden har i 2015 arbejdet målrettet på at tilpasse
virksomheden til fremtidens vækst, og set på denne baggrund
betragter ledelsen resultatet som acceptabelt.
Hos Maskinfabrikken RIVAL har man i 2015 arbejdet målrettet på
at trimme strategien og virksomheden, så der er skabt et solidt
grundlag for den fremtidige vækst. Det er bl.a. sket ved at udvide
horisonten til nye segmenter, øge automatiseringen og ansætte en ny
direktør. Alle disse tiltag er gjort for at ruste virksomheden
bedst muligt til fremtidens udfordringer og sikre grundlaget for en
fortsat positiv udvikling.
Tilpasning af strategi
“Vi startede 2015 ud på svære vilkår med baggrund i de vigende
afsætningsmuligheder til vores primære målgrupper i olie- og
gassektoren,” siger adm. direktør Henrik Holvad fra RIVAL. “Derfor
valgte vi at fortsætte den tilpasning af vores strategi, som var
begyndt allerede i 2014, da vi så de første tegn på afmatning i
markedet.”
Værdiskabende leverandør til hele
industrien
RIVAL har således med succes fået udbredt de stærke kompetencer,
der er opbygget gennem årene som en attraktiv underleverandør til
den krævende olie- og gasindustri, til hele industrien. “Vi er i
dag en værdiskabende leverandør til de kunder i industrien, som har
fokus på totalomkostninger og ønsker sikkerhed for kvalitet og
leveringsevne,” siger Henrik Holvad. “Vi er lykkedes med at
overføre vores erfaringer fra produktionen af kritiske og kostbare
enkeltstyksemner til avanceret serieproduktion, og vi har i dag en
del kunder, som har indgået længerevarende rammeaftaler med
os.”
Konkurrencedygtig totaløkonomi
Som et led i den fremtidige udvikling af RIVAL har virksomheden
desuden øget automatiseringen i produktionen og har i dag flere
robotter som en del af produktionsapparatet. Produktionen kører
således i flere perioder i døgndrift. “For hovedparten af vores
kunder er det en væsentlig parameter, at de emner, vi leverer, er
klar til brug, når de ankommer til kunden,” siger Henrik Holvad.
“De krav kan vi leve op til, og det sparer kunderne mange tusinde
kroner i intern kvalitetskontrol. Dermed står vores kunder med en
yderst fordelagtig totaløkonomi på de færdige emner, hvilket i høj
grad gør det muligt at konkurrere på pris i forhold til
leverandører fra både Østeuropa og Fjernøsten.”
Ny direktør spiller en vigtig rolle
RIVALs nye direktør Carsten Tønnes har været en værdifuld spiller
i den trimning af kursen, RIVAL har arbejdet med. “Det er som
udgangspunkt ikke nemt at komme som ny direktør i en ejer-ledet
virksomhed, men omstændighederne efter min sygdom gjorde, at vi
traf beslutningen,” siger Henrik Holvad. “Carsten har gjort det til
UG og er en væsentlig del af den udvikling, vi er i gang med. Han
kommer med mange værdifulde erfaringer samt en personlighed, som
passer perfekt her på RIVAL.”
Ser lyst på 2016
“Vi er kommet rigtigt godt i gang med 2016 og vil kontinuerligt
have fokus på at videreudvikle de strategitrimninger, vi
gennemførte i 2015,” siger Henrik Holvad. “Vi fortsætter således
med at udbygge antallet af rammeaftaler med betydende kunder i
norsk og dansk industri herunder i robot- og vindindustrien.
Kunderne efterspørger netop avanceret serieproduktion tilsat
“RIVAL-pakken,” som bl.a. indeholder tæt sparring om kun¬dens
emner, leverancer i høj kvalitet leveret i rette tid,
dokumentation, må¬lerapporter, materialecertifikater og
ordentlighed på alle områder. Naturligvis altid tilpasset den
enkelte kundes behov.
Vi har fundet en attraktiv plads i markedet, som skaber værdi
for både kunderne og RIVAL. Den position skal vi udbygge i
2016.”
