Danske Unidrain blev en del af Vitas Group, dengang BLS Industries, tilbage i 2009 og har til dagligt til huse i Glostrup sammen med en anden af Vitas Group’s datterselskaber, nemlig Purus.
Moderselskabet bag Unidrain, den danske producent af det ikoniske linjeafløb, skifter navn. Koncernen, der tidligere gik under navnet BLS kommer i fremtiden til at hedde Vitas Group – et navn, der afspejler koncernens historie, fremtidsambitioner og inderste kerne: liv. Under det nye navn samles stærke brands som udover Unidrain inkluderer Purus, Jafo, Joti og Trio Perfekta i en fælles identitet, der signalerer parathed til yderligere vækst, både organisk og gennem opkøb.
Den danske produktionsvirksomhed Unidrain, der blandt andet står bag det populære linjeafløb, har siden 2009 været en del af den svenske koncern BLS Industries. En koncern, der i 80 år har leveret funktionelle højkvalitetsløsninger til byggebranchen. Nu bliver BLS til Vitas Group, og med det nye navn tager koncernen et stort – men naturligt – skridt ind i fremtiden.
– Navneskiftet er ikke blot kosmetisk, men signalerer, at koncernen ønsker at være med til at gøre en større forskel i de enkelte virksomheders fremtidige udvikling. Det tydeliggør, at vi har et stort og stærkt bagland, som kan understøtte os i vores egen vækststrategi, udtaler Martin Damtoft, administrerende direktør i Unidrain.
Han bakkes op af Rebecka Spånberg, koncernchef og administrerende direktør i Vitas Group – og den tolvte generation i familievirksomheden
– Vitas kommer fra latin og betyder liv – noget vi ser som et oplagt symbol på vores virksomhed. Vi leder vand, vi skaber bæredygtige løsninger til fremtidens badeværelser og køkkener, og vi bærer en historie præget af både innovation og menneskelighed.
Næste generation former fremtiden – allerede i dag
Navneskiftet er en vigtig del af en langsigtet strategi, hvor målet er at skabe en tydelig, fælles platform for nuværende og fremtidige brands. Det skal være let at forstå, at man er en del af noget større – som kunde, partner eller medarbejder.
– Vi eksisterer takket være vores brands og vores historie, men vi ser fremad. Vitas Group bliver moderskibet, der bærer alt dette videre, siger Rebecka Spånberg.
Hele processen er drevet internt – fra brandanalyse til navneudvikling – og har involveret medarbejdere fra alle dele af koncernen. Det understreger en af de vigtigste værdier i Vitas Group: tillid til menneskerne i organisationen.
En særlig del af processen blev også symbolsk vigtig. Rebecka Spånberg og hendes mand Markus Spånberg, vicedirektør i Vitas Group, lod deres to sønner bygge LEGO-modeller af de forskellige navneforslag.
– Da de byggede Vitas, blev det til en fabrik med en lastbil – men også en dinosaur, som vi så som et symbol på vores lange historie. At lade dem bygge visionen for Vitas Group var en måde bogstaveligt talt at lade næste generation være med til at forme fremtiden, fortæller Markus Spånberg.
Bygget på værdier – og mennesker
Under Rebecka Spånbergs ledelse har værdier som mod, engagement og ansvar fået en endnu tydeligere plads i koncernens strategi – og hendes syn på ledelse gennemsyrer hele organisationen.
– Jeg står ikke alene – vi gør det her sammen. Vi er en koncern fyldt med mennesker med utrolig kompetence og hjerte. Det er det, der gør, at vi står stærkt, selv i svære tider, siger hun.
Hun henviser blandt andet til branden på fabrikken hos Trio Perfekta, et varemærke i koncernen, som fandt sted i foråret. Ingen kom til skade, men sorgen er stadig mærkbar.
– Vi sørger sammen over tabet af fabrikken. Og vi rejser os sammen. Det er sådan, vi fungerer – vi har en stærk samhørighed og omsorg for hinanden, siger Rebecka Spånberg.
Styrken i fællesskabet – med brands i fokus
På trods af navneskiftet forbliver koncernens brands i centrum. Vitas Group er den samlende paraply, der giver struktur, tryghed og styrke. Samtidig bevarer hvert brand sin identitet.
– Vi tror på decentralisering, på stærke brands og selvstændige virksomheder. Samtidig samler Vitas Group det hele i et fællesskab, der giver vores kunder tryghed og vores medarbejdere nye muligheder, siger Rebecka Spånberg.
Koncernstrukturen gør det også lettere at vokse internationalt uden at miste det, der gør virksomheden unik: familieånden, håndværkstraditionen og den jordnære forretningsfilosofi. Markus Spånberg forklarer:
– Når vi søger potentielle opkøb, leder vi efter virksomheder med fælles værdier – det ser vi som et vigtigt grundlag for et succesfuldt samarbejde. Vi er interesserede i stærke brands, der kan supplere vores portefølje eller styrke vores tilstedeværelse på markedet. Det er ikke svært at købe en virksomhed, men det er svært at finde den rigtige. Derfor opkøber vi gerne andre familievirksomheder, som vi har gjort tidligere. Det er vigtigt, at deres navn, historie og brand får lov at leve videre – sjælen i det, de har bygget op – men med Vitas Group og vores kompetencer i ryggen.
Med navneskiftet retter Vitas Group blikket mod fremtiden.
– Som Vitas Group går vi ind i en ny æra med fornyet energi. Vi gør os klar til morgendagen, hvor vi ønsker at stå stærkere i Europa. Jeg er taknemmelig for at stå i spidsen for denne organisation og ser frem til at se vores brands vinde nyt terræn – sammen, afslutter Rebecka Spånberg.
