CER: Få medarbejderne til at holde et vågent øje med sikkerheden

CER: Få medarbejderne til at holde et vågent øje med sikkerheden

Awareness øger sikkerheden, fordi medarbejderne holder øje med uvedkommende – og forstår og respekterer de tiltag, der skal holde dem ude. Daniel Appelon Storgaard og Jesper Hylstrup Nielsen, sikkerhedsrådgivere hos DBI, forklarer her, hvordan man øger medarbejdernes awareness.

Hvad går medarbejder-awareness ud på i CER-direktivet?

Medarbejder-awareness handler grundlæggende om at gøre virksomhedens medarbejdere bevidste og observante over for de trusler, som virksomheden har identificeret, og de tiltag, der er implementeret for at imødegå dem. Det handler samtidig om at styrke opmærksomheden på nye og endnu ikke erkendte risici – og om at ruste medarbejderne til at kunne agere aktivt og selvstændigt frem for blot at reagere. Hvis medarbejdere ikke forstår eller omgår sikkerhedstiltagene, risikerer de, bevidst eller ubevidst at gøre virksomheden sårbar.

De bedste metoder til at fremme awareness er at uddanne og træne medarbejderne og samtidig give dem de konkrete informationer, de har brug for. Når færdighederne er på plads, skal de holdes vedlige gennem øvelse. Det behøver ikke være store øvelser – mindre aktiviteter, scenarier eller opgaver i dagligdagen kan også fastholde medarbejdernes bevidsthed og reaktionsevne.

Virksomheden skaber medarbejder-awareness ved at opbygge en god og stærk sikkerhedskultur. Det starter med et tydeligt ledelsesengagement. Awareness og kultur skal komme oppefra og være forankret i ledelsen. Sikkerhedskulturen og awareness understøtter hinanden gensidigt. Awareness udgør en del af den bredere sikkerhedskultur, som også omfatter IT-adfærd, omgang med gæster og medarbejdernes ansvarsfølelse over for virksomhedens samlede trusselsbillede.

Læs hele artiklen “CER: Få medarbejderne til at holde et vågent øje med sikkerheden” fra DBI her