Danske robotvirksomheder gør vigtige fremskridt på bæredygtigheds-agendaen, fastslår en ny rapport fra Syddansk Universitet og Odense Robotics. Rapporten fremhæver otte anbefalinger til, hvordan flere robotvirksomheder kan implementere miljømæssig bæredygtighed deres arbejde og produkter.
“Robotter er en vigtig del af fremstillingsindustrien, hvorfor miljømæssig bæredygtige robotter er et vigtigt parameter for at højne graden af bæredygtighed i hele industrien. Danske robotvirksomheder har gjort vigtige fremskridt de senere år, men der er fortsat et godt stykke vej til at producere flere miljøvenlige robotter til fordel for både robotbranchen og tilstødende industrier som fx fremstillingsindustrien,” siger Kristina Vaarst Andersen, lektor ved Institut for Virksomhedsledelse på Syddansk Universitet.
Den nye rapport “Grønne effektkæder i robotindustrien” kortlægger, hvordan danske robotvirksomheder klarer sig på Scope 1, 2 og 3 i henhold til the Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard’. Det er en industristandard, der bl.a. tager højde for energi- og materialeforbrug samt indirekte emissioner. Rapportens indhold er baseret på interview med robotproducenter, robot-integratorer, kunder, samt organisationer i Danmark.
Gennemgå værdikæden
Rapporten konkluderer, at robotvirksomheder har fokus på deres egne udledninger på Scope 1 niveau fx virksomhedens køretøjer, og arbejder på at reducere deres fodaftryk mht. elektricitet på Scope 2 niveau ved bl.a. at skifte til mere bæredygtige energikilder.
Men de fleste virksomheder er endnu ikke gået i gang med at kigge på deres værdikæde og de komponenter, der bruges i deres produkter, og her ligger der ifølge Kristina Vaarst Andersen en stor mulighed.
“Robotproducenter kan gøre mere for bæredygtigheden ved at gennemgå deres Scope 3 niveau og deres værdikæde, og eksempelvis forsøger at indhente ældre robotter med henblik på genanvendelse. Nogle robotvirksomheder er allerede gået i gang med at indhente bæredygtige materialer, men størstedelen er endnu ikke gået i gang med at optimere den miljømæssige bæredygtighed i indkøb eller at arbejde cirkulært. Så der er fortsat et stort potentiale for fremskridt på det niveau,” siger Kristina Vaarst Andersen.
Rapporten fremhæver desuden at robotvirksomhederne kan få stor gavn af, at kende deres grønne parametre, da deres største force er at kunne bidrage til deres kunders miljømæssige bæredygtighed. Robotvirksomheder der kan præsentere data på deres produkters direkte og indirekte grønne effekter vil tilmed have nemmere ved at opnå salg og ordrer, da kundernes fremtidige ønsker til bæredygtighed, og ikke mindst omkostninger, er i høj kurs i disse år.
FAKTABOKS: 8 anbefalinger til at komme i gang med bæredygtighed
Her er rapportens otte anbefalinger til, hvordan robot-, automations- og dronevirksomheder kommer i gang med miljømæssig bæredygtighed.
Styr på prioriteterne:
Lav en liste med virksomhedens vigtigste indsatsområder inden for miljømæssig bæredygtighed. Efterhånden som virksomheden får styr på hvert punkt, erstattes det af et nyt.
Del og hersk:
Miljømæssig bæredygtighed er et stort emne, der indeholder mange facetter. Fokuser på enkelte emner, der enten har stor effekt på organisationen, eller hvor organisationen har en unik mulighed for at bidrage.
Strategi og operationelle mål:
Langsigtede strategiske mål bør suppleres med kvantificerbare operationelle mål, der er realistiske at opnå indenfor nær fremtid.
Hønen og ægget:
Det er vigtigt at processer og styreværktøjer designes så de indfanger de mange komplekse aspekter af miljømæssig bæredygtighed. Bagefter kan man designe en struktur for afrapportering.
Integration i hele virksomheden:
Miljømæssig bæredygtighed bør integreres i hele den interne værdikæde og den eksterne forsyningskæde, så miljøhensyn indgår som en naturlig del af alle arbejdsgange og beslutninger.
Centralisering OG decentralisering:
Deleger ansvar for hvert emne til de relevante afdelinger. En lille central enhed er god til at sikre fremdrift, koordinering og integration på tværs af virksomheden, men en central afdeling har svært ved at gå ned på det operationelle niveau.
Allokering af ressourcer:
Investeringer i miljømæssig bæredygtighed har oftest en anderledes investeringsprofil. Alle direkte og indirekte effekter på både kort og langt sigt bør medregnes.
En forretningsmulighed fremfor en omkostning:
Miljømæssig bæredygtighed bør ikke ses som en omkostning eller omkostningsneutral, men som en forretningsmulighed.
